敬业有三个要素。首要源于参加作业，不参加作业的话谈何敬业，除了参加还有承当，而承当会衍生出另一个要素即对作业的爱情以及归属感。假如有参加、有承当并拥抱作业，便会有作业满足感和推进力，即为乐业。

  舒适和人性化的作业环境会令职工在公司感到温暖乃至有家的感觉，可助职工全心投入。KA根据以人为本的准则，一直在优化厂房格式规划，选用环保设备为职工供给更舒适的厂房作业空间，提高了KA职工的出产积极性和出产功率。KA创始人潘嘉阳教授更腾出自己的办公室，将其改造为乒乓球室给全厂职作业休闲文娱之用，鼓舞交流，促进职工身心健康。乃至有一些管理决策就在球桌上和团队获得一致。

  若公司有明晰的奖赏以及提升途径、有作业开展的愿景和详细的作业描绘，职工也会较敬业乐业。而这些描绘应经过设定适宜的要害绩效目标(KPI)进行量化和分优先次第，配上奖赏。这样职工在聚精会神寻求KPI时，会逐步把作业内化并拥抱这份作业，发自内心承当责任。

  最重要的一点是由公司领导推进全员参加。首要领导要乐意放权，让部属有承当，假如不授权，职工很难发挥和独立自主。别的潘嘉阳教授以为，首领可分五个层次。榜首级是根据工作高要求职工服从命令的诉诸职权式，这很难让职工投入；第二级是经过和职工建立好的联系以获得职工支撑，这种也不能称得上能令职工敬业乐业；第三级是领导本身成绩优异而让职工佩服，信任只需跟从他自己不愁生计。榜首级首领举目皆是，大部分较佳的首领最多只能做到第二至三级。到第四级，是能帮忙职工获得成果，例如不辞劳怨乃至自掏腰包扶掖搭档学习生长，职工感到上司非私益动身，而是从职工态度想象，这类首领会让职工诚心投入。第五级是在职业或范畴德高望重人人敬仰的首领，这类首领吸引力很强，为他效能的职工会甘心死心塌地去跟随他。